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王俊华
王俊华 2019年度中国200强讲师
企业管理咨询/培训师
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企业管理咨询/培训师

陕西,西安 50 ~ 60 岁
《中层岗位胜任能力提升》 《经理人职业化修炼》 《NLP~重置你的语言代码》 《一根线穿到底的沟通》 《HR~如何招人用人管人》 《人力资源的配置及提升》
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简介 查看>>
中华讲师网品牌讲师。
企业管理咨询/培训师,历经国有企业,民营企业,外资境外上市企业等。工作近30年,职业经历销售、办公室、人力资源、总经理等岗位。2007-2011年自己做培训公司,期间服务于聚成培训公司。近年来,作为自由职业讲师协助企业顾问式咨询、管理、培训等。
MBA管理硕士,NLP执行师,NLP专业教练,人力资源管理师,心理咨询治疗师。
自2002年起,任总经理职务管理公司乃至2015年在浙江管理年产值3亿的公司,管理过的公司跨西安,成都,广州,浙江等,总经理,咨询顾问,培训讲师角色常常转换,2009年起给上市企业天地源做咨询项目,给陕西电信,四川移动内部培训师晋级选拔做评委等。
对管理驾孰于轻,明察现象背后的本质,乃症结所在。对事不对人,不指责不抱怨不评判,目标清职责明落实快,善用能量引领团队前行。良好的团队凝聚力·向心力才是企业的第一生产力。
授课风格:|亲和力好|感
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[王俊华]组织修炼之高绩效团队锻造
组织修炼之高绩效团队锻造 导语: 1、组织的概念; 2、企业中的人、事、物; 3、管理者的协调沟通; 4、执行的高效能。 第一章 职业化的修炼 一、什么是职业? 1、 职业的概念; 2、 职业的诠释及理解; 3、 重塑职业信念。 三、 组织中的关系: 1、 心理契约; 2、 员工的角色认知; 3、 管理者的角色认知; 4、 领导人文化的传递; 5、 互惠互利,和谐共赢。 三、职业心态: 1、 珍惜
2013-09-28
[王俊华]中层经理人的十项修炼
中层经理人的十项修炼 一、角色管理: 1、游戏规则; 2、角色认知; 3、角色定位; 4、角色转换。 二、目标管理: 1、个人生涯目标; 2、企业人力资源战略目标; 3、寻找职业锚; 4、NLP创造未来; 5、共同愿景,实现目标,双赢互惠。 三、时间管理: 1、认识时间的独特性; 2、计划管理,行动在当下; 3、矩阵时间管理法; 4、排除干扰法; 5、高效时间管理法。 四、沟通管理: 1、沟通的情
2013-09-28
[王俊华]员工职业素养提升
员工职业素养提升 上篇: 一、什么是职业? 1、职业的概念; 职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作;从社会角度看职业是劳动者获得的社会角色,劳动者为社会承担一定的义务和责任,并获得相应的报酬。今指个人服务社会并作为主要生活来源的工作。 2、职业的诠释和理解; 诠释马斯洛需要层次理论中,不同层次的人对职业的需求、理解和付出是不相同的。 从低到高: 温饱阶段是工作、小康阶段是职业、富裕阶段是事
2013-09-28
[王俊华]员工职业生涯规划
员工职业生涯规划 为什么要做职业生涯规划?  存在需要(生存之道)  成长需要(成长之道)  成功需要(成功之道) 做了生涯规划有什么好处?  职业目标更加清晰;(清晰目标)  能准确的把握方向;(把握方向)  成功的方法和策略;(成功进取)  人生会更加成功和富有。(人生圆满) 谁要做
2013-09-28
[王俊华]高绩效团队沟通
高绩效团队沟通 一、沟通情景: 1、真诚是沟通的开始; 2、信任的真相; 3、建立亲和感; 4、配合对方。 二、沟通的目的与效用: 1、“沟”的阐释; 2、沟通目的是解决问题; 3、避免沟通中的“堵塞”; 4、重新理解“沟通”。 三、觉察感知对方的信息: 1、语言的信息; 2、肢体传递的信息; 3、眼神的变化; 4、“看”比“听”重要。 四、沟通的技巧: 1、沟通三要素; 2、语言表达; 3、语气
2013-09-28
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