鲍臻炜
人力资源与组织绩效
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人力资源与组织绩效

上海 40 ~ 50 岁
敏捷组织 绩效与赋能 沟通 领导力 心理韧性
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鲍先生在跨国公司有20多年的工作经验,在产品开发、项目管理、培训和指导、人力资源组织和人才发展等方面有丰富的经验。 鲍先生曾经就职于500强公司德尔福科技集团的产品研发与项目管理经理,500强公司江森自控的工程总监,之后成功转型人力资源组织与人才发展总监,在全国性的HR行业论坛上发表演讲。

在服务于业务部门期间,他展示了扎实的项目管理技能、高效问题分析与解决的技能,和领导力技能,以推动业务目标,提高组织效率,同时培养了一批技术人才和领导人才。              

鲍先生还是一名非常受欢迎和认可的内部培训师,包括“项目管理”、“问题解决和决策”、“高效沟通”、“教练技术”等。他可以使用很多真实的商业案例来帮助学习者快速理解学习要点,并将知识应用到他们的实际工作中。鲍先生获得了绿带认证、KT认证、DDI认证等。除了培训之外,鲍先生还可以为企业战略规划、员工敬业度提升、组织绩
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[鲍臻炜]敏捷组织转型与实践
n组织与变革趋势 ü传统组织与生物型组织 ü学员所在组织困扰 ü敏捷组织架构特点 n敏捷组织5大标志与思维模式 ü战略模式的思维转变 1.为谁创造价值 2.如何创造价值 3.行动特点与方式 ü组织架构模式的思维转变 1.赋能式团队网络与组织架构 2.赋能式团队运作特点 3.业务单元的组织特点 ?业务流程模式的思维转变 1.业务流程的目的 2.企业流程与团队流程 3.敏捷业务流程特点 ?人才模式的
2020-03-26
[鲍臻炜]绩效分析与赋能  
培训收益: ?基于业务实际场景,在观念上和行动上赋能学员 ?了解赋能的核心是对业务绩效的诊断 ?学习掌握绩效分析的流程与落地实操 ?掌握如何设计高效的赋能项目 ?可应用到人才发展、培训课程、加速发展项目等业务场景 ü小组分享一个失败的企业发展项目 ü为什么会失败? ü绩效分析对赋能的价值 n绩效理论 ü停止先跳入赋能 ü绩效咨询流程 1.把客户引入流程 2.绩效咨询重点 ü绩效咨询的心智模型 1
2020-03-26
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